Déjà dominées à la pause (41-0), les Ivoiriennes n’ont jamais réussi à contenir les offensives tunisiennes dans cette rencontre disputée dans le cadre d’un tournoi à trois organisé en Tunisie.

Malgré cette lourde défaite inaugurale, les Éléphantes auront l’occasion de se relancer lors de leur prochaine sortie face au Maroc, autre nation engagée dans cette compétition.

Ce mini-tournoi sert de cadre de qualification et de développement pour le rugby féminin africain, avec trois sélections en lice pour tenter de décrocher la première place.

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Sublime Côte d’Ivoire, plan stratégique national de développement touristique dont l’ambition est de faire de la Côte d’Ivoire l’une des principales d’Afrique, a choisi de s’associer au Stade Français Paris et au rugby français pour poursuivre sa stratégie de communication en France, après un rapprochement avec le club de football de l’Olympique de Marseille.

Pour atteindre cet objectif, Sublime Côte d’Ivoire pourra s’appuyer sur l’attractivité du sport et de ses valeurs en France, les 26 millions de fans de rugby mais aussi sur l’importante communauté digitale du club parisien.

Dans le cadre de ce partenariat, Sublime Côte d’Ivoire bénéficiera d’une exposition sur la face avant du maillot de l’équipe professionnelle en TOP 14 et Coupe d’Europe à domicile et à l’extérieur, sur les équipements du staff ainsi que sur le maillot de l’équipe féminine des Pink Rockets, en complément de dispositifs de visibilité classiques dans le stade.

D’autres droits marketing et différentes activations sont également prévus au programme de cette nouvelle alliance qui se déclinera autour de 3 axes essentiels :

_ une communication auprès du grand public pour promouvoir le tourisme,

– des synergies BtoB entre les entreprises ivoiriennes qui souhaitent s’implanter en France et des entreprises françaises dans leur développement en Côte d’Ivoire,

– un développement de la pratique du rugby en Côte d’Ivoire en s’appuyant sur l’expertise du club parisien qui a développé un réseau de clubs partenaires à l’international : accompagnement, séances de formation en ligne et sur site, accueil de jeunes joueurs/joueuses pour des stages, envoi de maillots et dotations.

Propos de …

Thomas Lombard, Directeur Général du Stade Français Paris

« Nous sommes fiers que la Côte d’Ivoire devienne le partenaire majeur du Stade Français Paris, aux côtés de nos équipes masculines et féminines. En choisissant notre club pour promouvoir son attractivité, créer des synergies économiques et surtout développer la pratique du rugby grâce à notre expertise, la Côte d’Ivoire initie une collaboration inédite dans le monde du rugby. Être le premier club à s’associer à un pays africain donne à ce partenariat une dimension à la fois sportive, humaine et stratégique. Nous remercions chaleureusement la Côte d’Ivoire et son Ministre du Tourisme et des Loisirs, Monsieur Siandou Fofana, pour la qualité de nos échanges et la confiance accordée. Nous avons hâte de déployer ensemble ce partenariat ambitieux durant les trois prochaines saisons ».

Siandou Fofana, Ministre du Tourisme et des Loisirs de Côte d’Ivoire:

« Ce partenariat avec le Stade Français Paris marque une étape majeure dans la stratégie d’internationalisation de la destination Sublime Côte d’Ivoire. Le sport, et en particulier le rugby, véhicule des valeurs de fraternité, de respect et de dépassement qui résonnent avec notre identité nationale. À travers cette alliance, nous souhaitons non seulement faire découvrir la richesse de notre patrimoine touristique et culturel, mais aussi favoriser l’émergence de nouveaux talents et renforcer les liens entre la Côte d’Ivoire et la France. C’est un partenariat à haute portée symbolique et opérationnelle, que nous sommes fiers de concrétiser. ».

Xavier Oddone, Directeur Général de SPORTFIVE:

« Ce partenariat entre Sublime Côte d’Ivoire et le Stade Français Paris illustre parfaitement notre volonté de connecter des marques fortes à l’univers du sport de manière authentique et stratégique. Il s’agit ici d’un projet porteur de sens, mêlant rayonnement culturel, développement économique et passion du rugby. Nous sommes fiers d’avoir contribué à faire naître cette collaboration ambitieuse et inédite. »

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La 2e journée de la Coupe d’Afrique féminine aura lieu le 15 avril 2025. Les Eléphants Rugbywomen seront face à l’Ouganda, tombeur de la Tunisie (27-10) lors de cette 1ere journée.

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Le bureau

Président: Côte d’Ivoire
1er vice-président: Nigérian
2e vice-président: Burkina Faso
3e vice-président: Mali
Secrétaire général: Niger
Trésorier Général: Bénin
Membre chargé du rugby féminin: Ghana

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Au final, le challenger Koré Lukas qui remporte le scrutin au détriment du président sortant Dr Tano Elvis. Il a remporté 17 voix contre 15 pour son adversaire. A la tête de la FIR depuis 2015, le Dr Tano Elvis ne briguera donc pas un 3e mandat.

La faute à son ancien vice président chargé des finances. “C’est le Rugby Ivoirien qui gagne !”, a assuré Koré Lukas qui prône ainsi le rassemblement et l’unité. Ce ne sera pas chose facile car le rugby ivoirien est en proie à une crise depuis 2020.

C’est cette situation qui a valu l’intervention de la tutelle et du CNO-CIV qui ont mis en place un comité de sortie de crise il y a quelques mois. L’épilogue de ce processus est cette élection censée ramener la paix au sein du rugby ivoirien.

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Après le premier scrutin qui s’était soldé par une égalité parfaite entre le Dr Tano Elvis, président sortant, et son challenger Lukas Kore, l’on avait espéré enfin un dénouement heureux au processus amorcé pour mettre fin à la crise dans l’ovalie ivoirienne. Sauf que cette deuxième tentative s’est soldée par un échec. La faute à la formation d’ORCAS qui aurait soumis deux mandats. Il en a découlé une grosse brouille entre les deux représentants du club d’abord.

Devant l’impossibilité de déterminer qui est le véritable légataire d’ORCAS, un camp a décidé de se retirer avec l’ensemble de ses soutiens. Du coup, l’AG a été reporté sine die.

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1. Rassembler les acteurs et les compétences pour repositionner le rugby ivoirien

L’une des premières priorités de ce projet est de fédérer tous les acteurs et talents autour du rugby. Que ce soient les joueurs, entraîneurs, bénévoles, anciens professionnels ou jeunes espoirs, le duo souhaite créer une communauté forte et solidaire pour redonner au rugby ivoirien sa place. Cette démarche inclut également l’implication des sponsors, des entreprises locales et des anciens partenaires, pour construire une base solide autour de ce sport.

2. Réorganiser les structures fédérales

Une modernisation des instances fédérales est cruciale pour une gestion transparente et efficace. Ce projet met l’accent sur une gouvernance rigoureuse qui garantirait l’intégrité et l’impartialité de la Fédération ivoirienne de rugby (FIR). À travers une réorganisation administrative, le duo espère optimiser le fonctionnement des structures fédérales pour en faire des piliers solides au service du développement du rugby.

3. Réorganiser les structures sportives et pédagogiques

Pour que le rugby puisse se développer, il est indispensable de revoir les structures sportives et éducatives. Cela passe par la formation des éducateurs, la création de centres de formation, et l’amélioration des infrastructures de base. Une réorganisation qui permettra de faire émerger des talents dès le plus jeune âge, en leur offrant des structures adaptées pour apprendre et progresser.

4. Faire renaître l’engouement autour du rugby

Pour redonner au rugby sa popularité, le duo Gnogbo-Kamara souhaite mettre en place des campagnes de sensibilisation et d’animation à travers tout le pays. Ces campagnes viseront à attirer de nouveaux spectateurs, à encourager les jeunes à s’investir, et à faire du rugby un sport fédérateur en Côte d’Ivoire. En favorisant l’engagement des écoles et des communautés, ce projet souhaite créer un lien fort entre le rugby et le public ivoirien.

5. Développer le rugby féminin et masculin à XV et à VII

Conscient de la nécessité de promouvoir le rugby dans toutes ses variantes, le duo envisage un développement aussi bien du rugby à XV que du rugby à VII, en version masculine et féminine. Cette approche inclusive permettra d’assurer une égalité des chances et de donner aux jeunes filles les mêmes opportunités de développement que leurs homologues masculins, en faisant ainsi de la Côte d’Ivoire un modèle de diversité et de mixité dans le rugby.

6. Organiser un championnat national avec au moins 14 clubs en première division

Pour structurer la compétition nationale, le duo prévoit de créer un championnat en aller-retour, regroupant au moins 14 clubs en première division. Ce format permettra de multiplier les opportunités de rencontre, d’élever le niveau de jeu, et de préparer les clubs ivoiriens à rivaliser avec les meilleurs sur le continent africain.

7. Mettre en place un réseau de formateurs compétents

Afin de garantir un encadrement de qualité pour les futurs talents, le programme prévoit la création d’un réseau de formateurs qualifiés, qui seront en charge d’accompagner le développement des jeunes. Ce réseau permettra de professionnaliser l’encadrement, et de transmettre une expertise de haut niveau aux futures générations de joueurs.

8. Nouer des partenariats pour le co-développement et financement des clubs

Pour financer cette vision ambitieuse, le duo entend mettre en place des partenariats stratégiques en vue d’un co-développement du rugby ivoirien. Cela permettra d’augmenter les ressources financières, d’améliorer l’infrastructure, et de doter les clubs d’équipements modernes. Ces partenariats pourraient également offrir des échanges techniques et des stages de perfectionnement pour les joueurs et les formateurs.

9. Attirer de nouveaux partenaires locaux

Gnogbo et Kamara souhaitent aussi séduire de nouveaux partenaires ivoiriens pour investir dans le rugby. En valorisant les avantages de ce sport en termes de visibilité et de notoriété, le projet vise à convaincre des entreprises locales de s’engager pour soutenir cette discipline.

10. Bâtir une équipe nationale “Commando”

Enfin, pour atteindre l’objectif ultime de participer à la Coupe du Monde en 2031, le duo prévoit de bâtir une équipe nationale solide, composée de sélections seniors, juniors, cadets, et ce, pour les équipes masculines et féminines. Cette équipe “Commando” sera préparée et suivie dès maintenant, avec des entraînements intensifs et des compétitions régulières, dans le but de rivaliser avec les grandes nations du rugby d’ici 2031.

Notre commentaire:

L’ambition de Lukas Kore Gnogbo et Tidiane Kamara est claire : faire du rugby ivoirien une discipline incontournable et reconnue internationalement. Ce programme représente un plan  déterminé pour transformer le rugby ivoirien, tout en plaçant le pays sur la route de la Coupe du Monde 2031.

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Objectifs et Ambitions pour 2025-2029

1. Développement du Rugby Féminin
Ce plan place le développement du rugby féminin au cœur de ses priorités. L’objectif est de permettre aux femmes et aux jeunes filles de s’illustrer dans ce sport, en renforçant les programmes de formation et en augmentant la visibilité des équipes féminines. Cela contribue également à promouvoir l’autonomisation des femmes par le sport, en leur offrant un espace de réalisation et d’épanouissement.

2. Rayonnement National et International
L’ambition est de positionner la Côte d’Ivoire comme un acteur respecté sur la scène internationale. À travers des partenariats solides avec des équipes étrangères et des organisations internationales, le rugby ivoirien vise à accroître son influence et sa compétitivité, tout en promouvant les échanges culturels et sportifs.

3. Formation et Encadrement
La FIR entend renforcer les compétences techniques et managériales des joueurs, entraîneurs et officiels. En optimisant la qualité de la formation, elle souhaite encourager l’émergence de talents et améliorer globalement la performance du rugby ivoirien.

Valeurs et Mission : La Solidarité au Cœur du Projet

Le plan stratégique repose sur des valeurs fortes, en particulier la solidarité, qui vise à réunir toutes les énergies autour du développement du rugby en Côte d’Ivoire. La mission de la FIR est de structurer les clubs et d’organiser des compétitions attractives tout en travaillant à positionner le rugby ivoirien parmi les grandes nations de ce sport. Cette vision inclut également un effort pour soutenir le rugby ivoirien à l’international, en renforçant l’image du pays dans les compétitions mondiales.

Activités Stratégiques par Domaine

Pour atteindre ces objectifs, le Plan Stratégique 2025-2029 s’articule autour de quatre domaines d’activité clés :

1. Sportif : Le développement du rugby scolaire et universitaire est prioritaire, avec des championnats U18 et R15 et des compétitions internationales. Ce domaine vise à renforcer les bases de la pratique du rugby dès le plus jeune âge.

2. Économique : La FIR prévoit d’optimiser les dépenses et de former ses responsables à la gestion financière pour une meilleure maîtrise des coûts. Un modèle économique à long terme sera mis en place pour assurer la durabilité financière des projets.

3. Marketing : Ce volet comprend la mise en place d’une stratégie de sponsoring, la création d’une image de marque forte, et le développement du mécénat. Un plan de communication optimisé doit également permettre de renforcer l’attractivité du rugby ivoirien.

4. Institutionnel : La FIR souhaite engager un travail de lobbying avec des organisations internationales et des fédérations majeures pour obtenir des financements et des partenariats stratégiques. Par ailleurs, une amélioration de la gouvernance est prévue pour garantir transparence et crédibilité au sein de l’institution.

Notre Commentaire:

Avec le Plan Stratégique 2025-2029, la FIR affiche une vision audacieuse et un engagement sans faille pour faire du rugby un sport emblématique en Côte d’Ivoire. Fort de valeurs solides et d’objectifs clairs, ce plan vise à bâtir un avenir prospère pour le rugby ivoirien et à renforcer sa place sur la scène internationale. En rassemblant toutes les forces autour de ce projet, la FIR ambitionne de faire du rugby un symbole d’unité et de réussite pour les générations à venir.

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